» Curso Web ao vivo com Sérgio Martins dos Reis

Oferecer ao participante total condição de entendimento e capacidade de análise e exploração das estratégias da controladoria empresarial, discutindo conceitos e propondo modelagem estrutural a gestão eficaz na empresa, através de uma administração compartilhada com as demais áreas da cadeia de negócios. A competitividade é cada vez maior nos tempos atuais, a tecnologia avança sem parar, e os consumidores estão cada vez mais exigentes.

Para se destacar nesta conjuntura, sua empresa é praticamente obrigada a desenvolver um planejamento estratégico, uma controladoria é indispensável para a gestão disso tudo.

INSTRUTOR: SÉRGIO MARTINS DOS REIS

Consultor financeiro, Professor de Pós Graduação em Finanças e Controladoria, especialista em Engenharia Econômico Financeira e Graduado em Ciências Contábeis. Vasta experiência nas áreas de finanças e controladoria em multinacionais de grande e médio porte e segmentos diversificados, tendo participado de star up de empresas, business plan, gerenciamento, planejamento, reestruturação e implantação das áreas financeiras e controladoria, estudos juntos a ABINNE/FIESP e o desenvolvimento de normas e procedimentos corporativos e desenvolvimento de modelos de gestão, implantação de ERPs.

Professor de cursos de educação continuada em diversas instituições, são mais de 19.000 executivos treinados nos mais de 15 temas elaborados com trilhas de desenvolvimento por área de concentração ou aperfeiçoamento, reconhecido pelo engajamento dos desafios da revolução digital e colunista de revistas especializadas.

DESTINA-SE

Empresários, gerentes, supervisores, coordenadores, analistas, consultores, profissionais de empresas de qualquer segmento envolvidos na gestão da controladoria empresarial.

PROGRAMA:

• Visão geral da controladoria: principais conceitos, estrutura da controladoria e o papel de controller, a controladoria na organização;

• Estratégias para Controladoria: fundamentos do planejamento estratégico, análise do ambiente e elaboração de cenários, estruturação e um sistema de informação para acompanhamento do negócio;

• Formação de preços e custos: custo meta; formação de preços a partir do mercado, mark up; Decisões de investimentos e orçamento de capital;

• Avaliação dos resultados e desempenho: EBITDA, EVA ®, MVA®, VBM entre outros; Instrumentos de planejamento e controle:

• Planejamento de informações gerenciais, gestão dos stakeholders;

• Exercícios de fixação.

*NECESSÁRIO CALCULADORA SIMPLES*

INFORMAÇÕES GERAIS:

▸ Data: a definir

▸ Carga Horária: 08 horas/aula

▸ Horário: 09h às 13h

▸ Instrutor: Sérgio Martins dos Reis

▸ Incluso: Material Didático em PDF e Certificado.

▸ Local de Realização: WEB AO VIVO

▸ Dúvidas: Tire suas dúvidas sobre o assunto durante a transmissão ou por 30 dias após o treinamento.

▸ Investimento: sob consulta