» Curso Web ao vivo com Daniel Gunar

Orientar os participantes nos princípios de arquitetura corporativa para o alinhamento de compras com os negócios da organização;

Aprender a monitorar e acompanhar os indicadores de compras através de um modelo de gestão por objetivos;

ÁREA: Compras e Negociações

INSTRUTOR: DANIEL GUNAR

Cursando Bacharel em Ciências Contábeis; MBA Gestão da Produção e Logística Lato Sensu.

Extensão Docência Educação Superior (Magistério Superior).; Superior Tecnólogo Logística Empresarial.

Mais de 21 anos de experiência prática na Gestão da Cadeia Logística, Transportes, Expedição, Estoques e Almoxarifados, Materiais e Compras (Supply Chain Management), no Desenvolvimento, Qualificação e Homologação de Fornecedores, Liderança de equipes, com atuação em empresas nacionais e multinacionais,

Professor, Palestrante e Consultor desde 2008 das áreas de Gestão da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management. Com mais de 500 palestras ministradas a nível Brasil e mais de 3.000 alunos formados, mais de 40 cursos in company realizados em empresas de diversos seguimentos nas principais capitais do Sul, Sudeste, Nordeste, Norte e Centro-Oeste com a participação de pequenas, médias e grandes empresas de diversos segmentos, com excelentes avaliações.

DESTINA-SE Compradores, analistas de negócio e demais profissionais de compras, suprimentos, Supply Chain, processos e desenvolvimento de fornecedores.

PROGRAMA Módulo I – Elaboração dos Indicadores:

a) Fundamentos e Objetivos

b) Dados – Informações e Indicadores, qual a diferença entre eles?

c) Indicadores Financeiros – Ticket Médio, Margem de Contribuição, Ponto de Equilíbrio, EBTIDA, Lucratividade.

d) Características de um bom indicador:

• Pertinência dos Indicadores para a Gestão

• Credibilidade do Resultado

• Esforço Aceitável para a apuração do Resultado

• Simplicidade na Interpretação

• Simplicidade do Algorítimo de cálculo

• Fonte de dados dentro de “casa”

• Cálculo Automático

• Possibilidade de auditar as fontes de dados internas com eficácia

• Alinhado com a frequência de monitoramento

• Possibilidade de auditar as fontes externas de dados com eficácia

• Protegido de efeitos externos

• Não gera efeitos nocivos

• Possibilidade de Benchmarking

• Atualizado

• Possibilidade de ter uma meta

e) Indicadores de Desempenho Estratégicos

f) Indicadores de Qualidade

g) Indicadores x Produtividade e Qualidade

h) Indicadores de Efetividade

i) Indicadores de Capacidade

j) Classificação dos Indicadores

Módulo II – KPI´s (Key Perfomance Indicators) da Área de Compras

a) Estratégica e Balanced Scorecard(BSC):

• Indicador Financeiro

• Satisfação dos Clientes;

• Processos Internos;

• Aprendizado e Crescimento.

b) Indicadores de Compras:

• Saving – Orçado x Comprado

• Lead Time de Compra

• Entrega no Prazo;

• % de erro das requisições de Materiais/Serviços:

• Número de requisições devolvidas de Materiais/Serviços:

• Rejeição de Fornecedores no Recebimento

• Rejeição de Fornecedores no Processo

• Devolução por Falhas de Matéria-Prima

• Parada de Produção por Falta de Material

• Comparação de Estoque x Objetivo do Estoque

• Desempenho de Entregas

• Tempo de Processo de Pedidos

• Pedidos fora do Lead Time

• Preços Pagos x Preço Padrão

• Aumento de Preços dos Fornecedores

• Preço Pago x Preço Orçado

• Custo por Pedido de Compras

• Custo do Frete de Recebimento

• Prazo Médio dos Pagamentos

Módulo III – Introdução ao estudo do Marketing

• As cinco Forças de Porter

• Rivalidade entre Concorrentes;

• Barreiras à Entrada de Concorrentes;

• Poder de Barganha dos Compradores;

• Poder de Barganha dos Fornecedores;

OBS.: TRAZER NOTEBOOK, LÁPIS, BORRACHA E CALCULADORA PARA ANOTAÇÕES, E CÁLCULOS À PARTE DO EXCEL.

INFORMAÇÕES GERAIS ▸ Data: definindo nova turma

▸ Carga Horária: 08 horas/aula

▸ Horário: 09h às 13h

▸ Instrutor: Daniel Gunar

▸ Incluso: Material Didático e Certificado de participação.

▸ Local de Realização: VIA WEB AO VIVO

▸ Dúvidas: Tire suas dúvidas sobre o assunto durante a transmissão ou por 30 dias após o treinamento.

▸ Investimento: sob consulta