» Curso Web ao vivo com Rodrigo Virgilio Martins

» PONTUAÇÃO PARA EDUCAÇÃO CONTINUADA DO CRC/CFC: EM APROVAÇÃO – CÓDIGO:  RS-08452

Apresentar formas práticas e estratégicas de enxergar os custos e despesas da empresa como aliados na tomada de decisão. O participante aprenderá a estruturar, mapear e analisar os gastos do negócio com ferramentas acessíveis, revelando ainda oportunidades de ganho, por meio da análise das margens obtidas através das vendas de produtos e serviços.

Instrutor: RODRIGO VIRGÍLIO

Coordenador de Consultoria | Professor | Palestrante.Consultor de Gestão formado pela PUC-SP (COGEAE) e Especialista em Controladoria pela USP/ESALQ. Atua há 30 anos como professor, palestrante e consultor empresarial, com forte atuação nas áreas de Gestão Estratégica de Custos, Gestão Financeira, Planejamento e Modelagem de Negócios, além da Estruturação de Modelos Orçamentários. Ministra treinamentos, cursos e palestras para instituições de destaque nacional. Tendo atuado em algum momento da carreira em siglas, como SEBRAE, FIESP, FIEP, ABIMAQ, SIAMFESP e INP. É autor da "Dinâmica do Mercado", ferramenta utilizada pelo SEBRAE-SP no programa Brasil Empreendedor, além de coautor do primeiro material didático desenvolvido para o projeto. Também realiza treinamentos in company e projetos de consultoria em parceria com diversas organizações por todo o Brasil.

DESTINA-SE

Contadores, Profissionais que atuam com a análise dos custos e com a gestão dos preços de venda: analistas, contadores, gestores financeiros, controllers, diretores de marketing e vendas, ou qualquer profissional que precise entender a lógica por trás dos números que sustentam o preço final de produtos e serviços.

PROGRAMA

1. Fundamentos da Gestão de Custos

• A Cadeia de Valor e sua importância no resultado

• Estratégia e posicionamento

• Direcionadores de custo

2. Comportamento dos Gastos

• Diferenças entre custos e despesas

• Fixos x Variáveis | Diretos x Indiretos

• O conceito e uso do Custo Padrão

3. Desenhando a Estrutura do Preço

• Custos e despesas variáveis

• Custos e despesas fixas

• MLN – Margem de Lucro Negocial: quanto é suficiente?

 4. Apurando o Custo dos Recursos

• Cálculo da matéria-prima

• Custo dos processos industriais

• Custos específicos de materiais importados

5. Métodos de Custeio: Escolhendo a Lente

• Custeio por Absorção

• Custeio Variável (Margem de Contribuição)

• Custeio ABC – Activity-Based Costing

6. Formação do Preço de Venda

• Custeio por tempo: cálculo do processo produtivo

• Despesas variáveis de comercialização

• Média móvel semestral para despesas fixas

• Precificação por Mark-up: prática com critério

7. Avaliando o Desempenho das Vendas

• Margem de Contribuição: o número mágico da empresa

• Mix de Produtos: análise o seu portfólio

8. Avaliação de Resultados

• Construção da DRE sob diferentes métodos

• DRE pelo custeio por absorção

• DRE pelo custeio variável

• Lucratividade e rentabilidade: dois lados da moeda

• TMA, Payback (mensal e anual)

• Ponto de Equilíbrio: contábil e econômico

9. Otimizando os Resultados

• Estratégias de política de preços

• Política comercial alinhada ao financeiro

• ABC & BSC: integração entre custos e desempenho

INFORMAÇÕES GERAIS

▸ Data: 29 e 30 de setembro e 02 de outubro de 2026

▸ Horário: 09h às 13h

▸ Carga Horária: 12 horas/aula

▸ Instrutor: Rodrigo Virgilio Martins

▸ Incluso: Material Didático em PDF e Certificado.

▸ Local de Realização: WEB AO VIVO

▸ Dúvidas: Tire suas dúvidas sobre o assunto durante a transmissão

ou por 30 dias após o treinamento.

▸Investimento: Sob consulta