» Curso Web ao vivo com Joubert Jerônimo Leite

» 08 PONTOS NA EDUCAÇÃO CONTINUADA DO CFC E CRC/RS: PROGP, PRORT, AUDITORIA E PERITO – CÓDIGO: RS - 07908

Apresentar, avaliar, debater e aplicar de forma prática as principais ferramentas, técnicas e procedimentos adotadas pelas empresas em geral, para elaborar e avaliar o orçamento econômico-financeiro, considerando diversos métodos gerenciais estratégicos.

Instrutor: JOUBERT DA SILVA JERÔNIMO LEITE

Doutorando (PhD) em Administração Empresarial pela AWU (USA);

Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica pela UNIFECAP (São Paulo/SP);

Pós-graduado em Contabilidade, Auditoria e Controladoria pela PUC-Campinas;

Contador com registro no CRC/SP; Auditor Independente com registros no CNAI e IBRACON;

Sócio e Diretor Executivo da “BR Auditoria e Consultoria”, empresa que presta serviços profissionais, em todo Brasil, de auditoria, perícia e consultoria empresarial para companhias nacionais e multinacionais, de pequeno, médio e grande portes, e de vários segmentos de negócios; Especialista em auditoria, consultoria e perícia com trabalhos focados em Contabilidade, Auditoria, Finanças, Controladoria, Legislação Tributária, Governança Corporativa e Compliance, com mais de 22 anos de experiência atuando em empresas e instituições nacionais e multinacionais; Autor e coautor de livros de Contabilidade, Finanças e Administração Estratégica publicados por Editoras nacionais e estrangeiras; Instrutor e Consultor de cursos e treinamentos empresariais sobre Contabilidade, Controladoria, Gestão Tributária, Auditoria e Finanças realizados em todo o Brasil, conduzindo mais de 380 treinamentos abertos e in company; Professor de cursos de pós-graduação em Contabilidade, Finanças, Controladoria e Auditoria em Universidades brasileiras.

DESTINA-SE

Contadores, Administradores, Economistas, Auditores Internos, Controllers e demais profissionais com atuação nas áreas de controladoria, financeira e de planejamento, bem como Engenheiros com atuação na área econômico-financeira, Sócios, Gerentes, Coordenadores, Supervisores, Analistas e demais profissionais que atuem nas áreas contábil, controladoria, financeira, custos, orçamentos, gerencial, planejamento, fiscal e tributária, mercado de capitais, relações internacionais, auditoria interna e relações com o mercado.

PROGRAMA

MÓDULO I – FUNDAMENTOS CONCEITUAIS

• O que é orçamento

• Orçamento e Contabilidade

• Orçamento e o processo de criação de valor

• Da Estratégia ao Orçamento

• Responsabilidades pela condução do processo orçamentário

• Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário

MÓDULO II – ORÇAMENTO BASE ZERO – ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO

• O que realmente significa

• Orçamento Base Zero e Reengenharia

• O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero

• Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero

• Exemplo

MÓDULO III – ORÇAMENTO MATRICIAL – ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO

• Como implantar um controle matricial

• Onde vale a pena implantar este conceito

• Vantagens e desvantagens

• Definição das responsabilidades

• Exemplo

MÓDULO IV - ORÇAMENTO E BALANCED SCORECARD

• O Balanced Scorecard combina com o orçamento ?

• O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?

• Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional

• Exemplo

MÓDULO V -  ESTRUTURAÇÃO GERAL DE UM ORÇAMENTO

 Informações Base e Planejamento

• Construção de Cenários e definição de premissas (gerais e especificas)

• Comportamento dos custos e receitas

• Orçamento de vendas e de produção

Orçamento de Vendas e de Produção

• Métodos de previsão de vendas

• Fatores limitantes

• Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística

• Exemplos numéricos

Orçamentos Operacionais

• Métodos de previsão de vendas

• Identificação de fatores limitantes

• Orçamento de produção, capacidade e logística

• Exemplos numéricos

Demais Orçamentos

• Orçamento de Materiais e Estoques

• Orçamento de Despesas Departamentais

• Orçamento de Investimentos e Financiamentos

• Exemplos numéricos

MÓDULO VI - FINALIZAÇÃO DO PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

• Elaboração do Orçamento de Caixa

• Desafios na projeção das receitas financeiras

• Projeção das Demonstrações Contábeis

• Importância do modelo de condução do Controle Orçamentário

• Exemplos numéricos

INFORMAÇÕES GERAIS

▸ Data: a definir

▸ Horário: 09h às 13h

▸ Carga Horária: 08 horas/aula

▸ Instrutor: Joubert Jerônimo Leite

▸ Incluso: Material Didático em PDF e Certificado.

▸ Local de Realização: WEB AO VIVO

▸ Dúvidas: Tire suas dúvidas sobre o assunto durante a transmissão

ou por 30 dias após o treinamento.

▸Investimento: Sob consulta